Почему я остановился именно на идее экскурсионного агентства?

 Почему я остановился именно на идее экскурсионного агентства? Потому, что в течении последних 10 лет так или иначе ко мне самому как физическому лицу обращались неоднократно различные организации (В частности Департамент по международным отношениям ЯНАО,  Департамент Культуры ЯНАО итд.) для работы с иностранцами в качестве не только переводчика круглых столов но и гида-переводчика. Я неоднократно проводил обзорные экскурсии  с иностранцами (немцы, французы. итальянцы, испанцы etc.) и по самому Салехарду, и по музейно-выставочным комплексам Салехарда. Я не раз наблюдал, как даже высокопрофессиональные переводчики из Москвы-Петербурга-Екатеринбурга попадали в затруднительные ситуации при работе на обзорных экскурсиях особенно в музейно-выставочном комплексе имени Шемановского. Знание языка без знания северной тематики и истории севера истории Салехарда недостаточно для осуществления качественно экскурсионной работы с иностранцами. Автор проекта имеет необходимый опыт и навыки для успешного осуществления своей бизнес-идеи. Кроме того у него есть и негативный опыт который также будет учтен при реализации проекта. Он учавствовал в написании ни одного бизнес-плана и инвестиционного проекта. Далеко не все они были реализованы. И те, что были реализованы далеко не все были реализованы в строгом соответствии с бизнес-планом. Мало того года, два назад в процессе написания одного из такого плана в сфере туризма автор встретил статью «бизнес-план устаревшая форма презентации бизнес-идеи». Я с этим полностью согласен. Есть рабочие бизнес-планы на 2 странички (в том смысле, что они будут осуществлены – “работать”) и на 200 страниц с красивыми таблицами просчитанными точками безубыточности. Сейчас же моя задача – написать бизнес-план с акцентом на второе слово. План. Я пишу план, по которому я буду работать. И я буду в нем говорить только о том что нужно для того чтобы мое предприятие работало и работало эффективно. Я сам писал красивые, «правильные» и в итоге нерабочие бизнес-планы. Возможно это еще российская практика – планировать одно, а на практике делать совершенно другое. Возможно вопрос в том, что человек который планировал, и, лицо которое должно были работать по плану – это были разные люди. У меня сложилась уверенность, что представляя бизнес-идею, нужно прежде всего представить людей которые будут ее осуществлять. Кадровый ресурс – не менее важен чем финансовый. И жалобы на то, что нет стартового капитала для начала дела, которые я слышал неоднократно чаще всего уловки ума, позволяющие ничего не делать. Да автору нужны стартовые деньги. Именно для этого он и пишет бизнес-план. Но надеется он в первую очередь на себя. И понимает, что осуществление плана полностью зависит от него и только него. И его задача еще перевести из плоскости бумаги сначала в многомерность планирования и контроля задач в MS-Project – затем в многомерность нашого мира. И нет проблем в работе, которые будут возникать в дальнейшем. Есть задачи, которые будут решаться. И так в моем варианте кадровый ресурс – это я сам, я посчитал целесообразным приложить к бизнес-плану свое резюме (приложение №1).

Кстати. Буквально за последний год в Интернете появилось большое количестве готовых бизнес-планов туристических агентств, что говорит в частности, о росте и развитии отрасли туризм. А еще 2-3 года назад бизнес-планы по туризму можно было только купить. Я прочитал все, что было «с готового» в Интернет, но не стал использовать для написания ничего.  Во-первых, проще сшить рубаху, чем ее перешивать. Во вторых, все бизнес-планы,  которые я прочитал - не рабочие:  они написаны предполагая то, что ситуация развивается в статике и является ура-мажорными. В третьи, конкретная локализация этих бизнес-планов в Салехарде невозможна. В четверых, они акцентированы на финансовой части.  Красивых графиках и умно выглядящих табличках цифр. Конечно, я повторяюсь. Но я согласен с высказыванием «Кадры решает все». И бизнес-план, в котором совершенно ничего не ясно по кадрам – особенности в реалиях кадрового голода в Салехарде – не рабочий. Я не раз наблюдал, как даже при грамотной кадровой политике, одна кадровая ошибка: появление одного «не того» человека в команде – превращало команду в коллектив и ставило осуществление проекта на грань срыва или полностью его срывало.

Кроме того  в имеющихся в Интернет бизнес-планах совершенно не продуманы действия в случае кардинального изменения ситуации на рынке. Нет анализа сильных и слабых сторон ситуации. Поэтому. Именно со SWOT- анализа рынка экскурсионных услуг в Салехарде я и начну свой план.